2024年度 霧研(次世代経営幹部養成研修)参加者 募集!
4月より2024年度が新たにスタートします。
霧研では知識・技術だけではなく、その場から実
践できるように、自身の課題を基点とした講義・
課題研究(演習)を行い、結果を出すことを目指
します。新時代の企業づくりを担う中核人財の育
成にぜひご活用ください。
企業の大きな目的は「社会に役立つこと」にあり、
「お役立ち」の観点から価値ある商品やサービスを提供し続けていれば、
自然に利益もついてくる。
その結果として、さらにお役立ちの可能性が拡がる。
この循環は、お客様も栄え
私たちも栄えるという「共存共栄」の関係を図っていくことに通ずるものである。
株式会社BSO代表
西山 輝
2024年度 霧研(次世代経営幹部養成研修)参加者 募集!
4月より2024年度が新たにスタートします。
霧研では知識・技術だけではなく、その場から実
践できるように、自身の課題を基点とした講義・
課題研究(演習)を行い、結果を出すことを目指
します。新時代の企業づくりを担う中核人財の育
成にぜひご活用ください。
3月度C21プロフェッショナル・トップ研究会 開催しました!※内容を一部ご紹介します
(C21研究会は異業種の経営者が集い、これからの企業を模索する経営者の相互啓発の会合です。高松で毎月開催しています。)
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~人員増の社内的に考えずプラス発想にする~
◇お客を使う(活用する)
人不足への対応について、逆転の発想から考えられることは「お客を使 う」こと。「お客を使う」には分
業の考えがある。しかも「やりたい」というお客さんを使う。必要性があって店舗や施設に来るお客さん
が多いが、潜在的に「この仕事をやってみたい」と思っている人もいるはず。施設の場合は利用者本人で
はなく、その家族などが対象になる。
3月度西山経営革新塾 開催しました! ※内容を一部ご紹介します
(革新塾は若手経営者・幹部などを対象に相互ディスカッション・相互啓発しながら、これからの産業社会で活躍する企業づくりを目指します。大阪で毎月開催しています。)
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3月度テーマ「当面の経営重点課題」
~変化する経営環境への適応~
これからの企業は収益があっても存在できるわけではない。企業は環境適応有機体であると言えるが、
現在ではその環境の範囲が大幅に拡大している。変化を短期と長期で捉えること、予測ができる変化
と予測できない変化、これらの視点を組み合わせて、我々は経営をどう考えていくべきか、ビジョン
や想いをどのように掲げていくかと考えていく必要がある。
2月度DIG1(国際異業種交流会)開催しました! ※内容を一部ご紹介します
(DIG1は新時代を生き抜くグローバル化経営を目指し、相互啓発をしながらビジネスを模索する経営者同士の国際異業種交流会です。大阪で隔月で開催しています。)
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~日本のモノづくり~
1)多品種生産(大量から少量まで)の製造ラインを持つ
日本の中堅中小企業のこれからの製造業の在り方は、多品種生産(大量から少量まで)の対応ができる製造ラインを持っていることだと
考えている。多品種生産はお金よりも頭脳が必要である。これは日本のモノづくりの得手とすることにプラスされていくだろう。逆にお金
を持っている大きい企業での多品種少量生産の製造ラインは人類の存続のために貢献してほしい。
2)無人化への取り組み
作業にコスト(人件費)がかかるため、無人化していかなければいけない。そのためにはシステムづくりが重要になる。そのシステムを
作るためには現場で働いている人が作らなければできない。まずは現場で育て、徐々にシステムをつくる人財へと育てていかなければいけ
ない。チャットGPTも使える人、最低でも一人は必要。文系にもそういったことができる仕掛けをしていくべきである。
DIG1 詳細はこちら
(1)企業視察・訪問 : 参加者の要望に合わせて、合同で3,4社視察します
(2)ベトナム経営者団体との交流会 : ビジネスマッチングと合同経営研究会として、現地企業経営者の団体と交流会を設けます
(3)マッチングミーティング : 交流会後に要望のある企業は個別訪問し、通訳(有料)を交えてマッチングの具体的検討を行います
(1)企業視察・訪問 : 参加者の要望に合わせて、合同で3,4社視察します
(2)ベトナム経営者団体との交流会 : ビジネスマッチングと合同経営研究会として、現地企業経営者の団体と交流会を設けます
(3)マッチングミーティング : 交流会後に要望のある企業は個別訪問し、通訳(有料)を交えてマッチングの具体的検討を行います
(1)企業視察・訪問 : 参加者の要望に合わせて、合同で3,4社視察します
(2)ベトナム経営者団体との交流会 : ビジネスマッチングと合同経営研究会として、現地企業経営者の団体と交流会を設けます
(3)マッチングミーティング : 交流会後に要望のある企業は個別訪問し、通訳(有料)を交えてマッチングの具体的検討を行います
(1)企業視察・訪問 : 参加者の要望に合わせて、合同で3,4社視察します
(2)ベトナム経営者団体との交流会 : ビジネスマッチングと合同経営研究会として、現地企業経営者の団体と交流会を設けます
(3)マッチングミーティング : 交流会後に要望のある企業は個別訪問し、通訳(有料)を交えてマッチングの具体的検討を行います
企業理念とは、企業の対社会的認知行為、社会的お役立ちを前提にしたものであり、「事業領域」「事業の特徴や個性」その会社で働く社員、取引先、得意先と「共有する価値観」を意味する。また現代は、「企業力対企業力の競争」であり、企業理念は企業の総合力を発揮するベース、仕事をするベースとなる。
あらゆる企業が激動する環境の中で企業経営を営んでいる。従来の線でかかれた組織図の組織では、確かに役割分担が簡単に分かる。しかし、組織図でお互いが理解している役割とは異なっていることが頻繁に発生している。このような時代には、「線の組織」から「面の組織」への革新が必要になる。「面の組織」は社員一人一人が「仕事」ではなく「役割」をもって、環境変化にタイミング良く、自発的に且つダイナミックに協働する組織である。
1.考働とは |
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2.責任とは |
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新入社員研修に「仕事辞典」を活用しませんか
BSOの「仕事辞典」は、産業人を“価値を生む社会人”として定義し、産業人としてまず身につけておくべき基本的な考え方や仕事の実務的ノウハウについて、わかりやすくご紹介しています。
毎年、新入社員研修の教本・副読本として、たくさんの企業で活用いただいています。次世代を担う人財育成にぜひご検討ください。
1冊600円(税別)※送料は別途頂戴いたします
「素人小説」コーナーを開設しました!
1997年頃にBSO西山が執筆したショートショート小説です。フィクションではありますが、長年、産業社会で活躍してきた西山の考え方、生き方が散りばめられた内容になっています。当時の時代背景と共にスキマ時間にお楽しみください。
視察・交流会の様子がベトナムのニュースで放映されました!
<<<ご視聴はコチラ!